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人力資源規劃
簡介
人力資源管理咨詢是紅海咨詢的核心業務之一,二十多年來先后你為近600家企事業單位提供了包括薪酬管理體系優化、績效管理方案設計、人才測評、組織架構調整、三定體系設置、人力資源戰略規劃、企業文化建設等內容的咨詢服務,形成了具有紅海特色和優勢的人力資源管理理論、工具和方法。
企業面臨的問題
☆ 1、公司人才緊缺,關鍵崗位人員流動性大
★ 2、公司人數眾多,但總沒有合適人員各施其職
☆ 3、員工積極性很低,績效產出差,工作沒有熱情,沒有團隊凝聚力
★ 4、對公司人力資源的規劃總是實施不了,要不就是效果不盡人意……
☆ 5、公司職員供需不平衡,人力資源計劃一直無法有效實施
紅海咨詢的解決思路
¤ 1、戰略規劃、制度規劃、組織規劃、人員規劃、費用規劃
¤ 2、設計人力資源規劃發展階段
¤ 3、人力資源管理體系診斷
¤ 4、人力資源管理能力評價
¤ 5、人力資源部門職能定位
¤ 6、設計職業晉升與發展通道
¤ 7、人力資源激勵管理方案
¤ 8、設計人力資源薪酬管理方案
¤ 9、人力資源管理體系模型建立
幫企業實現的價值
* 1、實現企業人力資源的有效規劃;
* 2、建立員工能力模型和設計聘任體系;
* 3、為企業人才儲備和培養關鍵技術人員打下基??;
* 4、降低人力資源風險,減少人員流動和頻繁更替;
* 5、促進績效考核結果提升,提高員工工作熱情和工作效率;
* 6、實現人力資源成為戰略發展和業務戰略發展的動力……