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apex英雄3月更新:紅海咨詢交通行業案例:YYWQ公司戰略管理、績效優化咨詢項目

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發表時間:2019-04-09 17:29

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前言

紅海咨詢以專業的咨詢服務,幫助YYWQ公司完成改制后,建立了科學的公司化的治理結構,并且制定了合適YYWQ公司未來五年發展戰略。在戰略管理下,進行企業薪酬體系優化,從而起到了員工激勵目的。


項目背景

始建于1952年;2000年6月以前為事業單位,直屬廣東省交通廳;2000年6月起為國有企業,直屬廣東省交通集團;2007年11月改制為國有非控股有限責任公司 。

主要從事公路、橋梁、隧道和交通工程的勘察、規劃、設計、咨詢、監理及路網規劃、站場規劃等業務。


項目需求:

1.    組織結構優化

2.    戰略管理優化

3.    薪酬提提優化


通過這次咨詢項目能夠達到的短期價值

1.    深入了解企業管理體系的內外部環境,明確形勢與挑戰,發現問題與機遇

2.    進一步明確公司的愿景、使命、價值觀,明確公司新一輪的總體戰略以及各業務版塊的發展定位,規劃各業務的發展戰略,確定各階段的戰略管理目標

3.    建立戰略管理機制,設計戰略實施的保障機制,確保戰略的有效執行和持續完善

4.    優化組織結構,完善公司激勵機制,以有力支撐戰略的實施,極大地激發員工實現公司跨越式發展的工作熱情


通過這次咨詢項目能夠達到的長期價值

1.    夯實企業的發展基礎,為實現公司在行業中領先的戰略目標提供保障

2.    通過培訓和理念傳播,加強方案的執行力和實施效果

3.    通過項目進一步發掘和培養內部人才

4.    提升公司核心業務綜合競爭力,保持YYWQ持續穩定的增長,加速公司跨越式發展進程。


戰略管理咨詢流程


項目成果

《企業現狀與原有戰略評估報告》

《企業內部資源與能力分析報告》

《行業與外部環境分析報告》

《公司總體戰略定位與業務組合方案》

《公司總體戰略規劃方案》

《公司薪酬體系優化方案》

《生產業務??櫧蘭郾曜己頭峙浠啤?/span>

《職能部門評價標準與分配機制》

《加班工資解決方案》

《高層薪酬激勵辦法》