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apex英雄下载需要:廣東某地產集團組織管控、權責體系、薪酬績效管理咨詢

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發表時間:2018-08-28 17:40

apex英雄官网配置 www.matwx.icu 隨著天潤置業的快速發展,已經成為廣東地區地產領域競爭優勢明顯,商業營運管理業務核心能力突出,擁有自己獨特品牌的房地產集團公司。但在跨區域和多項目的過程中,自然而然會遇到組織管控,薪酬對標,薪酬診斷,薪酬套改,績效考核等問題。目前,天潤置業管理轉型的關鍵階段,急需尋求管理體制尋求突破,業務發展從傳統優勢型向管理優勢型轉變,需要解決企業發展戰略,管控模式、人才激勵等日益突出問題。


 基于紅海咨詢經驗,在堅持以戰略為統領,在各職能領域,著眼于解決現有問題和實現未來目標,提供既有前瞻性又可操作的個性化方案,采取漸進的方式,逐步導入科學的企業核心價值觀、戰略發展、投資決策和內部運營系統包括薪酬福利,薪酬診斷,薪酬對標,績效套改等等。


根據前期初步溝通,天潤置業在本次管理咨詢主要涉及到戰略、管控與組織、運營、企業文化等四個層面的問題:

1、戰略層面:企業在業務規?;院?,缺乏系統的戰略規劃以統籌各項業務及企業未來發展。

2、管控與組織層面:公司與下屬公司/項目公司的管控關系尚需進一步優化,責權利分配需進一步明晰。

3、運營層面:

  • 制度流程:通過流程優化和內控體系建設,提升決策效率,協調快速發展與風險控制的問題。

  • 薪酬績效:缺失以戰略為導向的薪酬管理體系,績效體系還需進一步優化。

4、企業文化層面:企業文化建設貫穿戰略、管控、運營多個層面,在精神動力、企業形象、協調發展等方面凝集合力,引領企業可持續。

 紅海咨詢顧問通過對天潤置業的戰略梳理,充分了解天潤戰略發展規劃,企業的遠景,使命,核心價值觀,要明確企業從哪里來到哪里去,了解這些后,根據企業的戰略規劃,合理規劃天潤的核心人才和人力資源需求,以薪酬體系為牽引力、以績效體系為推動力,助力天潤置業構建現代化人力資源管理體系。將之與企業各項管理制度有機結合并落實為員工行為準則,分階段有步驟推動企業文化建設落到實處。

在紅海咨詢顧問的幫助下,為期3個多月的駐場式咨詢取得了顯著的成果。交付的結果有如下:

  1. 《天潤置業戰略分析報告》

  2. 《天潤置業管理模式優化報告》

  3. 《天潤置業量化分權手冊及配套制度》

  4. 《天潤置業人力資源管理體系評估報告》

  5. 《天潤置業人力資源規劃報告》

  6. 《天潤置業薪酬管理制度》

  7. 《天潤置業薪酬數據對標》

.......等等就不一 一例舉了

      天潤的老總陳總表示在這為期3個月的咨詢中成果顯著,戰略越來越清晰,有一套可以看得見摸得著的薪酬績效方案。內部有一套科學的薪酬管理制度,員工的熱情比之前大大的提高了,未來還會和紅海咨詢簽訂長年的合作,有紅海咨詢保駕護航相信天潤一定會再創造歷史新高,未來一起加油!