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apex英雄已经凉了:廣東某地產集團管控咨詢

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發表時間:2018-09-10 10:55

apex英雄官网配置 www.matwx.icu 項目背景

廣東某地產集團有限公司創建于2003年,植根于佛山南海,致力發展于全國,現有員工800多人。該集團是一家集傳統房地產、產業地產、產業配套服務及多元化投資業務(包括港口物流、酒店經營、文化傳媒和投資貿易)等為一體的綜合性企業集團。

經過十年的潛心發展,集團先后在佛山、珠海、無錫等多個城市成功開發逾十個優質的“海逸”系列品牌項目,目前,充分依托珠三角,穩步推進長三角,積極實施全國發展戰略。

主要問題

紅海咨詢項目組進入該集團后通過調研,發現母公司初步設立了幾個職能部門,無法對下屬企業進行有效地管理與控制,集中表現在以下幾個方面:

一、母公司的職權不清晰

集團總部及下屬公司對集團管控的認識不足,沒有認識到總部職能定位的重要性,母公司應該履行哪些職能,應該下放哪些權力,從而出現高層領導事無巨細,勞心勞力,下屬公司也缺乏積極性,上下觀念不一致,無法實現戰略協同。

二、“強諸侯,弱天子”的格局

子公司對總部的職能定位認同度不高,總部抱怨子公司執行不力,母公司不清楚作為股東應該享有哪些基本權利,子公司常常繞開總部直接與主管部門直接聯系,母公司的資產收益權、重大決策權、選擇重大管理者權等基本權利得不到保障。

三、如何在集團范圍內優化資源配置,實現協同發展

從我們的初步調研來看,集團雖然在資產上實現了整合,但未能在戰略上達到一致性,人力、財務、客戶資源等尚未能夠在集團內部統一配置,無法實現協同發展,仍然處于單干狀態。

解決思路

一、調研評估階段

調評估是整個管控項目的基礎,扎實詳盡的調研是項目科學性、前瞻性、適用性的保障。前期調研主要包含資料研閱,專家座談,中高層訪談和問卷測評等幾項工作。綜合考慮各方面因素,項目組認為集團不宜對下屬公司采用單一的管控模式,建議根據不同下屬公司的實際情況采用針對性的管控模式,即混合型管控。

二、模式設計階段

通過前期詳盡的調研評估,集項目組針對集團狀況提出了混合型管控模式,即集團對上市公司采取戰略型管控,對幾家參股公司采取財務型管控,對個別員工成熟度較低,獨立開展業務難度較大的全資子公司,暫時采用運營型管控,以充分利用集團資源對其進行必要的支持。

同時根據管控模式的定位,項目組提出集團目前需著力打造七大管理與支持平臺:戰略管理中心、資本運作中心、戰略性財務管理中心、人力資源服務中心、審計與風險控制中心、企業文化與品牌管理中心、業績管理中心,并據此對組織結構進行了設計,制定完善了核心管理制度與流程。

三、實施、評估與輔導

結合項目方案的具體內容與集團的人員情況,擬定了一套培訓課程體系,對下屬公司的中高層開展了系列的培訓與研討,一方面提升了下屬公司核心員工對方案的認可度,同時也使其對項目方案有了深入的了解,增強了執行力。

項目成果

《廣東某地產集團診斷評估報告》、《廣東某地產集團母子公司管控報告》、《廣東某地產集團管控關鍵業務流程》、《廣東某地產集團集團管控操作手冊》。