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apex英雄官网腾讯:廣州某藥業集團管控咨詢

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發表時間:2018-09-10 11:24

apex英雄官网配置 www.matwx.icu 項目背景

某藥業集團成立于1951年,現有員工1700多人,是華南地區最大的醫藥流通企業。2001年12月正式改制為有限責任公司,原公司整體進入有限責任公司。主要從事中成藥及植物藥、化學原料藥及制劑、生物醫藥制劑等領域的研究和開發(R﹠D)以及制造與經營業務(P﹠M) ,而且在醫藥商貿物流、大健康產業等方面有了持續快速的發展,是廣州市重點扶持發展的集科、工、貿于一體的大型企業集團。

主要問題

1、集團總部定位不明確,造成集團的總部機構臃腫,管了許多不該管的操作層面的事宜,集團權責體系缺乏有效規劃,導致“等靠要”和“推諉”現象的時有發生。

2、管控職能上存在一定的欠缺,尤其是涉及到集團長遠利益的組織功能缺失或弱化,導致在日常管理上存在一定的盲點,并且對集團長遠發展缺乏長遠拉動和提升。

3、集團與下屬各子公司或事業部之間管控體系界定不清晰,造成集團對下屬公司的管理缺乏章法。

4、組織層次較多,造成集團對市場響應較慢,難以準確及時了解市場狀況和解決市場問題。

解決思路

1、通過戰略研討會等方式,協助該集團梳理并明確發展戰略;另一方面通過轉變組織職能和在集團與子公司之間構建戰略管控體系,保障戰略能夠得到有效規劃和執行。

2、結合企業經營外部環境所涉及的各種因素和該集團自身所處發展階段、發展規模等方面考慮后,本著如何能夠最大限度的促進集團及下屬子公司的發展,將集團定位為戰略管理中心、資源配置中心等。

3、在梳理完集團戰略、明確集團核心競爭力要素后,重新設計集團總部以及各分子公司的職能體系,重點完善集團總部的管控職能。根據集團開展業務特點及未來發展需要,協助該集團全面構建管控體系,尤其是流程和制度,并將關鍵管控舉措進一步細化到具體的職責中。

4、基于該集團總部及各分子公司的功能定位、以及明確的管控模式,重新設計集團總部與各分子公司的組織結構,梳理總部與各分子公司的核心職能。

項目成果

《某藥業集團戰略梳理報告》、《某藥業集團管理診斷報告》、《某藥業集團管控模式報告》、《某藥業集團管控體系建設報告》。