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apex英雄那个英雄最厉害:廣州某制藥研發管理咨詢

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發表時間:2018-09-10 11:26

apex英雄官网配置 www.matwx.icu 項目背景

廣州某制藥廠隸屬廣州某制藥股份有限公司下屬的全資子公司,以生產頭孢類原料藥為主的大型化學制藥企業,優先獲得國家GMP認證企業。廣州某制藥廠經過近20年的不懈努力,總資產超過15億元,年銷售收入達6多億元,逐漸成為中國研究開發、生產頭孢菌素系列產品品種繁多、工藝精湛,產品出類拔萃的生產廠家之一。

在研發創新方面,公司實行“科技”戰略,與一流的科研院校、國內知名研究機構、國際抗生素巨頭合作,研制具有世界先進水平的藥物。成立了華南領先的現代中藥研究院,該院被國家批準為博士后工作站,成立了“中醫藥防治病毒性傳染病產學研聯盟”,是我國中醫藥界產生的跨領域產學研聯合體領導者。

項目挑戰

紅海咨詢基于IPD思想對某制藥廠公司研發管理模式進行了創新設計,使新產品研發以公司戰略為引領,以滿足市場需求為目的,以結構化的階段化的開發流程為路徑,引入異步開發的技術研究流程與平臺開發流程,整合了產品種類、細化了產品開發流程。新的研發管理體系針對研發管理的核心問題提出了系統性的解決方案。

1、缺少市場導向的、整體性的產品和技術規劃,被動響應客戶需求;產品研發并沒有貼近市場,缺乏市場信息、客戶需求和競爭情報的支撐,相當部分的研發產品最終沒有推向市場。

2、按產品類型劃分的研發組織結構嚴重制約了專業能力建設、技術和資源的共享;未形成的橫向跨部門團隊,部門壁壘嚴重;目前是職能式的組織結構,矩陣式管理模式只是在研發體系有雛形。

3、針對產品開發流程,缺少流程優化和過程審計的組織及其操作指導,已經頒布的流程并沒有得到很好地執行,形同虛設;開發流程僅僅關注了產品的技術實現,而不是產品的業務成功,沒有體現出跨領域的并行開發過程。。

4、項目管理基本缺失,由部門經理事實上兼任了項目經理的角色,而關注點僅僅在項目進度上,公司最重視的產品質量無法保證,為了績效項目在節點“闖關”現象嚴重。

5、公司在研發方面的考核比較單一,基本上就是進度,所有的考核都圍繞著進度;激勵方式也比較單一,考核結果的應用要等到年底獎金發放,另外也缺乏非物質方面的激勵措施。

項目成果

1、通過系統的培訓、咨詢和輔導,基于IPD的市場管理/產品管理作為一種管理模式和管理核心思想、理念和工作方法獲得公司的認可,并逐步形成公司文化。

2、通過產品管理體系的構建,打通各職能部門的日常運作,確保公司整體運營的市場導向和高效,滿足日益變化的客戶需求,為客戶創造價值

3、產品線已開始執行決策評審流程,特別是在產品開發流程中原來最薄弱的環節概念階段、方案與計劃階段已進行了決策點評審實踐。

4、IPD運作支撐體系、流程導入,如支撐子流程、IT工具導入、技術團隊規劃,CBB平臺建設等。

5、完善績效管理制度,逐步建立研發衡量標準和員工績效評估和薪酬分配機制,明確考核指標,對研發人員進行全面的考核,激勵研發人員的積極性;建立多通道的員工職業發展和任職體系,牽引形成高績效研發團隊和優秀研發文化。