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apex英雄100包多少钱:某建筑機械制造企業薪酬管理咨詢項目

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發表時間:2018-09-10 15:24

apex英雄官网配置 www.matwx.icu 項目背景

某建筑機械制造企業已有近五十年的歷史,作為隸屬于某大型國有企業集團,是一家以建筑工程機械生產制造、特種設備租賃安裝、特種作業培訓考核等為核心業務的企業,下屬三家分公司,業務遍布華南地區。

隨著公司所處內外環境的變化,現有的薪酬管理體系在當前的企業發展狀況下出現了一定的不適應性,需要著手進行解決,薪酬不具外部競爭性,尤其對于關鍵人才的吸引力較弱,核心員工流失率偏高,并且該企業處于改制階段,企業希望能按照某大型國有企業集團的指示實現平穩的過渡,于是該企業聘請了紅海咨詢為其進行薪酬管理優化咨詢。


主要問題

原有的薪酬體系設計未利用科學的方法與工具來做支撐

原有的薪酬結構缺乏統一規劃,未能結合各類別員工的工作特點實施有效激勵

付薪、調薪依據不明確,收入水平僅與行政等級成比例

薪酬水平未能體現員工的崗位價值、能力與績效


解決思路

由于該企業處于改制階段,企業希望能按照某大型國有企業集團的指示實現平穩的過渡,因此在設計薪酬優化方案時,紅海咨詢遵循的第一個原則即是平穩過渡,在繼承現行薪酬體系的基礎上,融入少量創新元素,保證優化后的薪酬方案不會引致大的動蕩為員工所接收。

在內外部充分調研細致分析后,紅海咨詢結合該企業所處行業,所屬集團、人員組成狀況,通過科學的評估崗位價值貢獻,以業績為導向,從外部公平、內部公平與個人公平出發,基于戰略分析、數據詳細測算,紅海咨詢主要從兩個方面著手:通過建立任職資格體系,建立多層次人員的技術和管理雙通道,解決晉升通道單一的問題。此外,通過對原有薪酬結構的優化,適當提高浮動工資在工資中所占的比例,提高薪酬對員工的激勵性,最終設計了一套與崗位價值、個人考核結果、專業技能密切相關的薪酬激勵方案。


項目成果

《任職資格體系標準》、《任職資格管理制度》、《薪酬體系優化設計報告》、《薪酬管理制度》